團隊的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個階段。這四個階段各有特點，相當(dāng)于團隊的生命周期，是客觀存在的。任何一個團隊都要經(jīng)歷這四個發(fā)展階段的磨合過程，磨合的結(jié)果使團隊更加穩(wěn)健地發(fā)展。每一個組織對此都要有清醒的認識，在具體工作中根據(jù)各個階段的不同特點安排工作。每一個團隊也要認識到各個不同階段的側(cè)重點，結(jié)合團隊有的放矢地對團隊施加影響，幫助成員日清日省，日新日高。從而，更好的實現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。

團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團隊組織者的經(jīng)驗與實際運行的差異，另一方面，外部因素的變化也使得團隊不得不努力適應(yīng)這種變化的節(jié)奏。一般來說，處于組織內(nèi)部的基層團隊，來自外部的干擾相對較少。但在形成自己的核心陣容之前，仍然具備團隊創(chuàng)建初期的特點。而對于創(chuàng)業(yè)型團隊來說，團隊創(chuàng)建期的不確定性，在相當(dāng)程度上增加了團隊駕馭團隊的難度。創(chuàng)業(yè)型團隊更需要充分了解團隊創(chuàng)建初期的特征，限度地規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

磨合時期的動蕩是每一個團隊都要經(jīng)歷的特殊時期。能否進行有效的磨合，并順利的渡過這段敏感的時期，對團隊以及團隊的綜合能力是一個堅決的考驗。必須區(qū)別對待新老隊員的不同情況適時的加以引導(dǎo)，使團隊逐漸形成一種坦誠開放的積極氣氛和緊張有序的工作狀態(tài)，否則真正的核心團隊根本無法實現(xiàn)?；蛘呒词贡砻嫔舷喟矡o事，實際上為日后團隊的進一步發(fā)展留下了更大的隱患。團隊達到有效磨合的標(biāo)志是團隊成員坦誠相見、配合默契，每一個人都找到了自己在團隊內(nèi)的位置，在大家的心目中，團隊的整體目標(biāo)和成員的個體目標(biāo)相輔相成，團隊凝聚力初具雛形，生產(chǎn)力穩(wěn)定提高。

度過了動蕩不安的磨合期，團隊很快就會進入高產(chǎn)的凝聚期，一段時間以來大家為了團隊的目標(biāo)嘔心瀝血的奮斗終于迎來了收獲的季節(jié)，能堅持下來的老隊員多數(shù)將是未來的行業(yè)精英。系列培訓(xùn)的效果也在實際工作中顯現(xiàn)出來，每天例行的組織學(xué)習(xí)成為個人提高的主動要求，每一個人都信心百倍，每一個人都適應(yīng)了自己在團隊中定位，大家在一起配合默契，工作技能和工作效率均大幅度提高。這個時期會逐漸形成獨有的團隊特色，成員之間以標(biāo)準(zhǔn)的流程投入工作，分配資源，團隊內(nèi)部無私地分享各種觀點和各類信息，團隊榮譽感很強。