在人才流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素和職權(quán)晉升始終占有很大比重，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，就容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造內(nèi)部矛盾，致使團(tuán)隊(duì)潰散，殘局難收，其實(shí)擁有足夠凝聚力的管理者都會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員清楚；道不同不相為謀，理想不同就談不上凝聚。管理者通過(guò)可行的管理來(lái)將員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一起來(lái)，建立的考核體以“人適其位、人盡其責(zé)”為原則，把平等、合作、默契樹(shù)為團(tuán)隊(duì)的理念。在現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，要想在競(jìng)爭(zhēng)者中走向成功，必須組建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。世界首富比爾·蓋茨成功的大秘訣是什么？答案是：微軟有成功的團(tuán)隊(duì)。微軟公司是一家由聰明人組成管理良好的公司。蓋茨很自豪能請(qǐng)來(lái)這一群他所能找到聰慧的人才。他在1992年曾說(shuō)：微軟和其他公司與眾不同的特色就是智囊的深度，把他們稱(chēng)作螺旋槳頭腦，數(shù)字頭腦，齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)頭腦或工作狂，用腦狂，還是微軟狂都可以，蓋茨多次說(shuō)道：“把我們20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司?！蔽④浌镜某晒υ谟诳砍鲱?lèi)拔萃的人物和比爾·蓋茨合理的管理制度，從微軟和其他一些成功公司的管理者身上，可總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是：
　　1、明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
目標(biāo)是把員工凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和共同才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。
　　2、增強(qiáng)管理者自身的影響力
      管理者是組織的核心，一個(gè)富有魅力和威望的管理者，自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?；反之，就?huì)人心渙散，更談不上團(tuán)隊(duì)精神了。管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號(hào)施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會(huì)形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；二是取決于管理者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)；四是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)等等。
　　3、建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度
     建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)、有序、運(yùn)行的重要保證。沒(méi)有有效的制度和規(guī)范，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
　　4、良好的溝通和協(xié)調(diào)
     溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，二者是形成團(tuán)隊(duì)的必要條件。上下級(jí)之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間，認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會(huì)、猜疑甚至反目也不少見(jiàn)，因而溝通工作應(yīng)是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的。
　5、強(qiáng)化激勵(lì)、形成利益共同體
     這涉及工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇、晉升等各方面，即通過(guò)建立有效的物質(zhì)激勵(lì)體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運(yùn)共同體。
6、引導(dǎo)全體員工參與管理
每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時(shí)刻關(guān)切著公司成長(zhǎng)，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)，這們的企業(yè)肯定會(huì)成為優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會(huì)形成更強(qiáng)大的向心力。
7、開(kāi)發(fā)人的潛能，促進(jìn)每一成員的成長(zhǎng)
      管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛能，使他們明確人生的目標(biāo)和意義，引導(dǎo)他們?nèi)?chuàng)造輝煌，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。當(dāng)每個(gè)人的成長(zhǎng)與公司命運(yùn)緊緊相連時(shí)，當(dāng)每個(gè)人都可以從公司的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)不摧，團(tuán)隊(duì)精神將得到大發(fā)揮。為此需要認(rèn)真研究每一個(gè)員工的才能、專(zhuān)長(zhǎng)、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設(shè)計(jì)人生之路，并用其所長(zhǎng)，速人盡其才，同時(shí)為不斷提高員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。